Trước áp lực chuyển dịch xanh và cam kết phát triển bền vững, các tập đoàn hàng đầu Việt Nam do các tỷ phú USD dẫn dắt đang tích cực triển khai chuỗi giải pháp tiết kiệm năng lượng và chuyển dịch sang nguồn năng lượng tái tạo. Việc chủ động kiểm soát nguồn năng lượng tiêu thụ không chỉ giúp giảm thiểu tác động đến môi trường mà còn nâng cao hiệu quả vận hành và kiểm soát chi phí kinh doanh.

Trong ngành hàng không, nhiên liệu bay chiếm tới 38–45% tổng chi phí hoạt động của Vietjet – doanh nghiệp gắn liền với tên tuổi tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo. Để tối ưu chi phí và cắt giảm phát thải, hãng áp dụng các giải pháp vận hành thực tế như tiết kiệm điện cho hệ thống điều hòa khi cất cánh, vận hành một động cơ khi lăn trên bãi đậu, đồng thời tối ưu hóa lượng nhiên liệu và nước sạch mang theo trên từng chặng bay. 

Nhờ kết hợp đầu tư đội tàu bay trang bị động cơ Neo giúp tiết kiệm 20–30% nhiên liệu và triển khai chương trình tối ưu nhiên liệu SFCO2 hợp tác cùng Tập đoàn Safran (Pháp), Vietjet đã giảm 25–30% lượng phát thải trên mỗi hành khách. Tính riêng trong năm 2025, hãng đã tiết kiệm hơn 16 triệu kg nhiên liệu, cắt giảm trên 50 triệu kg CO₂ và tiết kiệm 13,16 triệu USD chi phí.

Đối với Tập đoàn Masan của tỷ phú Nguyễn Đăng Quang, kiểm soát tiêu thụ năng lượng được xác định là trọng tâm để đạt mục tiêu giảm 15% phát thải khí nhà kính (Phạm vi 1 và 2) vào năm 2030 và tiến tới Net Zero vào năm 2050. Dù quy mô kinh doanh tiếp tục tăng trưởng, tổng phát thải khí nhà kính năm 2025 của Masan vẫn giảm 0,3% so với năm 2023. 

Hiện tại, khoảng 23% tổng năng lượng tiêu thụ của tập đoàn đến từ nguồn tái tạo như điện mặt trời áp mái, sinh khối và nhiên liệu sinh học. Dù sản lượng năng lượng tái tạo tuyệt đối giảm 6,37% do thiếu hụt nguồn cung sinh khối, tỷ trọng năng lượng tái tạo chung vẫn tăng lên nhờ tổng mức tiêu thụ năng lượng giảm mạnh. Tập đoàn đang tiếp tục mở rộng điện hóa phương tiện và tối ưu hóa hệ thống hơi nước trong sản xuất công nghiệp.

Trong lĩnh vực công nghiệp nặng, Tập đoàn Hòa Phát của tỷ phú Trần Đình Long chú trọng nâng cao khả năng tự chủ nguồn điện cho các khu liên hợp sản xuất. Thông qua công nghệ thu hồi nhiệt dư, dập cốc khô và đúc - cán liên tục, Hòa Phát đã tự chủ khoảng 90% lượng điện phục vụ sản xuất gang thép. Nhằm tiếp tục xanh hóa chuỗi sản xuất, tập đoàn đồng loạt triển khai các dự án điện mặt trời áp mái quy mô lớn, bao gồm kế hoạch nâng tổng công suất tại Thép Hòa Phát Dung Quất lên 79,2 MWp và hoàn thiện dự án tại Thép Hòa Phát Long An vào cuối năm 2025 để đáp ứng khoảng 50% nhu cầu điện sản xuất.

Ở hệ sinh thái đa ngành, Tập đoàn Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng áp dụng đồng bộ các giải pháp giảm phát thải, năng lượng sạch và quản lý chất thải. Trong năm 2025, lượng phát thải CO₂ của tập đoàn giảm 9% (tương đương 81.000 tấn) so với năm 2024; phân loại 100% rác thải với 145.000 tấn được tái chế và tái sử dụng hơn 900.000 m³ nước thải. 

Các hệ thống điện mặt trời tại VinFast, Vinhomes, Vinpearl và VinUni đã tạo ra hơn 24,9 triệu kWh điện, giảm 19.674 tấn CO₂. Ở các đơn vị thành viên, Vinmec số hóa 100% phim chụp và chuyển đổi hàng trăm nghìn bệnh án giấy sang hồ sơ điện tử; mảng lưu trú thay thế 2,4 triệu chai nhựa dùng một lần bằng chai thủy tinh; còn Vinhomes cắt giảm 31% lượng điện tiêu thụ và tái sử dụng 171.383 m³ nước.

Thực tế triển khai từ hàng không, thép, hàng tiêu dùng cho đến bất động sản khẳng định các tập đoàn lớn đang chủ động chọn lựa mô hình chuyển đổi phù hợp với đặc thù vận hành. Việc tiết kiệm nhiên liệu và chủ động nguồn năng lượng sạch không chỉ nâng cao năng lực tự chủ tài nguyên mà còn là mắt xích quan trọng giúp kiểm soát chi phí, tăng sức cạnh tranh và thực hiện hóa các cam kết ESG bền vững.